De workshop 'Motivatie & Eigenaarschap' werd op 22 september 2016 gehouden bij KIVI in Den Haag . Twan Hillebrand (LeerMaatWerk) begon de workshop met een korte inleiding over zijn achtergrond als trainer. LeerMaatWerk werkt vanuit het principe van 'Troaching': trainen, adviseren & coachen. Van hieruit werd een bruggetje gemaakt richting de Organisatie-Resultaat-Kompas. Hierin staat leiderschap centraal, met daaromheen kennisoverdracht, arbeidscapaciteit en historisch besef. De drie peilers van het kompas moeten in balans zijn!  Uiteindelijke doel van leiding geven is om iemand in tot actie te brengen. Dat kan alleen als hij erin gelooft. Daarna wil je dat deze persoon betrokken is (emotie). Dit doe je door fysiologie (het ontvangen van prikkels). 

Motivatie kun je niet leren, je het wel prikkelen. Zo zal geld in de meeste gevallen niet motiveren, alleen als de processen / doelen zeer helder zijn. Heel veralgemeniseerd heeft elk persoon zes 'motivatie-knoppen': structuur (op gezette tijden iets doen), resultaat (schouderklopje), vorm (op zoek naar balans), assisteren (belangeloos helpen), macht (controle) en waarheidszin (waarom is dit zo). 

Eigenaarschap zou een direct gevolg moeten zijn van motivatie: als een persoon gemotiveerd is, zal deze automatisch eigenaarschap nemen van een probleem of actie. Dit ontwikkelt zich door directe feedback (en niet één keer per jaar tijdens een functioneringsgesprek). Spreek mensen daarom aan op het functioneren, niet op hun gedrag. 

Hier kunnen de slides van de avond nog een keer worden nagekeken. De workshop werd zeer goed beoordeeld door de deelnemers! Na afloop werd er nog flink nagediscussieerd tijdens de borrel. Iedereen hartelijk bedankt voor de deelname!

 

Programma

 -  uur Ontvangst met koffie/thee
 -  uur Voorstellen
 -  uur Presentatie Motivatie
 -  uur Reflectie oefening: reflecteren op mijn motivatie & drijfveren
 -  uur Pauze
 -  uur Presentatie Eigenaarschap
 -  uur Actieve cognitieve werkvorm volgens het GIPS model
 -  uur Discussie
 -  uur (Netwerk-)borrel